青原区发改委向项目管理要成效

（2006-04-27）

    为进一步推进市委、市政府项目建设年活动的工作布署，青原区发改委工作早安排、经费早预算、任务细分责、事情抓落实、项目勤督查、要求更严格，向项目管理要效益，并形成了一整套制度。荣获2005年度市综合管理二等奖。
    青原区发改委紧紧抓住项目的实施环节，重点做好资金和质量两大主线，密切关注项目申报、初设、评估、审批等环节存在的突出问题，积极探索建立项目决策机制的方式和途径，逐步形成对政府投资项目的全过程监管。对国家投资的在建项目，加强监管，严格实行项目法人制、合同管理制、公开招投标制、工程监理制、竣工验收制；深入基层，及时协调处理施工中遇到的难题，随时掌握工程质量和进度；资金拨付严格实行先核实，后会商的制度；工程完工后，及时要求资料归档，早验收早投入使用，早发挥效益。对国家投资的新建项目，严格要求公开招投标，并进一步推广和扩大新建项目的公开招投标范围，尝试创新项目建设管理模式，在全市各县市区率先建立招投标市场服务中心，杜绝招投标管理漏洞，使反腐倡廉制度化，确保国家利益的最大化。